SAS公司日本株式会社（SAS）和交叉营销公司（CM）是15的基础上，对企业进行联合调查“2010年十佳优秀企业的分析能力，”发行。从回收问卷1000号，被选为卓越的图像分析与国内企业 婚活 ，排名第一的丰田，松下第二，第三位是索尼。

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■“分析能力”，丰田的形象是最

“调查与分析公司发展权”作为社会的一员（性别，年龄，位置稍微Q）的目标，SAS和5月11日由太阳的CM？互联网在八天进行调查。

因此，我们选择了前10名优秀的分析能力。然而，分析的权力没有明确的指标，因为在设计调查方法的研究过程的初步调查。在初步调查后，“回忆纯（无线索想象一下你的公司名称）”，并预先对每个行业的提取研究的负责人回忆说：“格兰特（认识并给予的线索措施）“，以及这两个结果的最终排序在一起。

7-11日本 - 从顶部丰田，松下，索尼，软银，快速，麦当劳的日本，夏普，乐天，任天堂，七的结果。

分析技能需要成长的公司■

企业形象和优良的要求，分析能力或什么的。调查的结果“有更深的了解客户的需求”是百分之70.4，“我们熟悉市场”是百分之58.2，和“客户市场，包括客户需求和市场趋势的一般理解时间，发现它是非常重要的努力，取得了“（厘米Susugi岛孝弘表示，单位销售和市场营销策划及Puranningurisacha分析部）。

的问题和必要条件，公司将进一步增长，“培养人的能力”是百分之17.4，“电力预见的情况，其中”百分之十七“的客户满意度”是13.3％，而百分之十以上“的客户需求/夹持力吸收”和“保持公司日益壮大远见] [] [培训] [客户为导向的关键条件。这种趋势，都在共同的过去和未来，都被认为是重要的，不论年龄“（他说）。

由于这些“明确的指标测量结果分析本身的权力，而不是分析能力是不容易的，因为受访者倾向支持了一个成长的公司业绩和成果的分析能力，高度回顾窥鄂。换言之，分析能力是至关重要的业务增长，导致维持和加强其结果将提高分析能力“和”权力具体分析其形象的形式，视不同的人力资源能力的管理公司范围内的意识] [] []元素的领导。为了提高他们的权力和掌握他们的每个组件只是比例重要的是要“放在一起。


- 云观察，川岛裕之;


[文章]
的SAS，对数据分析软件的新版本“就业选配计划9”？Excel和加强与（2010/10/26）合作
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